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　　李嘉诚

　　香港首富超人李嘉诚这几年被关注度可真不少。从抛空内地开始，就赚足了不少眼球儿。但人们最关心的莫过于，李嘉诚投资逻辑到底是怎样的？李嘉诚如何做到“稳准狠”的？

　　一手继续加码欧洲资产收购，一手抛出内地资产和港资，这是李嘉诚近几年的投资逻辑。据不完全统计，从2013年大量抛售内地资产开始，李嘉诚海外收购近1,479亿港元（1人民币约合0.1488美元）。

　　李嘉诚

　　但2015年，李嘉诚被《人民》批评“跑路”，一时鹤唳风声。

　　对此，李嘉诚称，他并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多项业务。

　　李嘉诚

　　但2015年，李嘉诚被《人民》批评“跑路”，一时鹤唳风声。

　　对此，李嘉诚称，他并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多项业务。

　　在随后的两年多时间里，李嘉诚用行动践行着这份声明，不断加码海外投资。李嘉诚也曾在接受英国《金融时报》采访时透露了他的投资逻辑：“在决定优先(投资)场所时，有几个标准对我很重要：法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要特征。”

　　超人李嘉诚的算盘打得很精。他自己曾说，“我平时对经济、政治、民生、市场供求、技术演变等一切与自己经营行业有关、或没有直接关系但具影响的最新、最准确数据及讯息，全部都具备所有详细数据，加上公司内拥有内行的专家，当机会来临时我便能迅速作出决定。”

　　李嘉诚

　　另外，最关键的一点则是，手上庞大的现金储备，是李嘉诚频繁“海外购”的本钱。

　　正可谓“手中有粮，心中不慌”啊。

　　这点曾经做到“中国首富”交椅的王健林应该多吸取下教训。李嘉诚也曾经采取轻资产策略，也采用了“去地产化”。同样地，王健林也学李嘉诚，采取去地产化。比如，贱卖手中的酒店资产。

　　这是不是表明，王健林刚反应过来，在走李嘉诚老路？但或许这时候已经有点晚了。

　　有句老话说的好：“摸着被单，天亮了”，这句话形容，一切都来不及了。王健林摊子铺的太大了。多元化发展让其深陷泥潭。尤其是，线下的多元化发展乏善可陈。短期内很难给万达带来现金流支持，而且还有些项目的烧钱模式直接把万达的流动性推高枯竭。

　　李嘉诚

　　海外投资步履为艰，最近，政府严控海外投资，直接停了王健林的海外贷款。万达利用中国不断增长的债务和政治联系，发展成为全国最大的房地产和娱乐集团之一。

　　或许，“成也萧何，败也萧何”。

　　值得注意的是，李嘉诚当初抛空内地和香港，可谓是顶了“锅盖”了，对李嘉诚的口诛笔伐可谓“铺天盖地”。一篇“别让李嘉诚跑了”更是将讨伐推向了高潮。

　　郭台铭

　　对此，台湾富士康掌门人郭台铭可是吸取了教训，这不，在加大美国投资力度的同时，赶紧澄清自己说，以后也会加大对中国内地的投资。他说：“我们是做生意的，富士康是有野心的，市场和未来科技都是我们追逐的方向。我们认为在科技领域，富士康在中国和美国都会有很大的成长，两边都会继续有很大的投资，不会说在这个市场投资了，另一个就减少。”

　　也就是说，内地和美国不会偏向哪一个，两个都爱，不偏不倚。但郭台铭真的能做到吗？还得拭目以待。但从美国总统特朗普信心满满的笑脸来看，这个希望看似并不是那么乐观。

　　王健林

　　相比较李嘉诚和王健林，贾跃亭“手段”更高明，直接来了一个“为梦想窒息”，就令大批投资者趋之若鹜，但到最后也是“脚底抹油”不见了。至今，有关贾跃亭在哪里的消息仅仅是限于猜测阶段，并没有确切消息。

　　但还别说，还真有消息描述贾跃亭目前的状态的，消息称，贾跃亭每天工作18个小时，“马不停蹄”处理中美两地事物，说道这里，大家是不是脑袋中浮现“一个面带倔强且深沉的男子伏案处理文件”的剪影或者肖像？整个一工作狂人的形象嘛。估计就差给贾跃亭颁发“劳模奖”了。

　　话说喧嚣多日的“中美贸易战”大概要“偃旗息鼓”了。

　　以惩罚北京为主要标志的“中美贸易战”一直以来是作为美国大棒姿态出现的，尤其，当特朗普总统认为我们在处理朝问题上并不是很尽心尽力，没达到美国的要求的时候，拿起大棒给点颜色看看，可谓是再正常不过了。

　　但为何这个大棒并没有打下去呢？

　　一是，特朗普新政并没有达到预期效果，美国经济增长动力并不合预期。标普认为，美联储将以通胀疲软为由，暂停年内再次加息。

　　李嘉诚

　　另一个原因则是，一旦美国采取单方面举措发动贸易战，中国就会回应，进而会形成多米诺骨牌效应对全球经济不利。

　　党媒《人民》发表《贸易战不应成中美之选》一文指出，无论如何，贸易战都不应成为中美的选择。事实上，一旦美国单方面发起贸易战，中国就不可避免地会根据具体情况作出回应，而这很可能会在全球范围内形成多米诺骨牌效应。届时，不仅中美两国经贸深受其害，全球经济也将遭殃。

　　李嘉诚 国家高级领导人

　　也就是说，中美相争，任何一方都不能得到好处。美国此举绝对是杀人一千，自伤八百。相较于国际上的纷纷扰扰，中国国内传来令人振奋的好消息。 “中国雄安建设投资集团有限公司”已于2017年7月18日正式成立，注册资本为100亿元（1人民币约合0.1488美元），企业类型为有限责任公司（国有独资）。河北政府成唯一股东。

　　最吸引人的当属100亿注册资金。为何这样说呢？

　　百亿注册资金实力堪比银行。举个例子，就拿京津冀最具实力的区域性发展银行北京银行来说，其注册资本也不过就126亿。

　　并且，中雄投资的出资人为河北省人民政府，也就是说相关建设投资只要符合政策规划，其资金使用流程一定会比银行更为高效。

　　李嘉诚频频抛售内地商业地产，王健林反其道而行 据不完全统计显示，自2014年1月份至今，在一年多的时间内，李嘉诚通过转让资产或其他方式套现逾738亿元人民币，其中出售的位于中国内地物业货值总计约达129亿元人民币，在内地抛售的大部分都是商务楼和物业。 不过，与李嘉诚唱空相反的是，王健林在过去一年中却是大量增持建成的优质商用物业。在大量增持商业物业同时，万达商业地产2014年总营收1078.7亿，同比增长24.3%，其中，开发、租赁及管理持有长期投资的商业物业占到总营收的22%，而开发及经营豪华酒店占到总营收的24.7%，王健林可谓一边收取租金一边享受升值。 为什么都是房地产投资老手，李嘉诚与王健林的做法完全相反呢?这就要说到万达商业地产特有的模式，即它的引人注目之处不在于销售了多少而在于持有多少。随着越来越多的万达广场竣工并交付使用，万达可供“重新估值”的物业数量还在与日俱增。

　　王健林凭这几点超越李嘉诚 1、融资劣势不再 融资劣势曾是制约万达发展的重要因素，但资本市场不可能永远拒绝王健林，他最终撬开了这扇大门。

　　王健林

　　香港是著名国际金融中心，银行林立，竞争激烈，资金成本很低。李嘉诚旗下的几大集团、多家上市公司，几乎可以说从不缺钱，只要寻找投资机会和控制风险就行了。王健林与万达的发展机会则完全不同。 功夫不负有心人，几经折腾，王健林旗下已有三家上市公司：港股上市公司万达商业，大陆A股上市公司万达院线，以及在美国上市的AMC。现在王健林与资本市场的关联基本被打通。与王健林相比，李嘉诚的这一优势已不存在。 2、极强的创新精神 中国的商业地产发展潮流就是万达引领的。万达广场、万达茂、万达城等商业地产项目的不断升级及其中的标准化研究，是其创新精神的集中体现。也许万达未来的经验管理还有很大的改进空间，但李嘉诚旗下的公司与万达相比，这些年创新点着实不多。 3、更高的效率 军人出身的王健林至今保留着军人的作息习惯：每年只给自己一周左右的休假时间，且不是连休。平日里只要不出差，他总会比公司规定的上班时间早半小时至一小时到达办公室。 老板这么早上班，员工敢偷懒、迟到么？这使得在商业地产领域，万达速度无人能敌。几十万平米的综合体，从拿地到开业，每个节点都要保证速度，确保在一年半甚至一年内完成，大家只有拼命工作。 万达近乎苛刻的速度，被全世界同行惊叹“不可想象”。而李嘉诚旗下的公司则要三、四倍甚至更多时间才能干完一个项目。相比之下，就显得慢吞吞了。 4、对国家战略、大政方针、经济与社会趋势、发展热点高度敏感

　　王健林

　　“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林善于用宏观视野，研究企业战略，无论是企业的不断转型、总部驻地的调整、空间战略的选择、产业链的构建、文化产业的进入，都反映出超强的敏感性与决断力。(本文观点仅供参考，不代表中金在线立场)(中金在线综合凤凰财经、参考消息、大公财经)